Gestora
Aline Brummett
Executor + Analista
Automotivação Extremamente Alta
Profiler: 23/06/2026
Relatório · Junho 2026
ANÁLISE DISC
RELATÓRIO DE COMPLEMENTARIDADE
Como duas gestoras com perfis opostos se tornam mais fortes juntas
+
Gestora
Aline Borges
Planejador + Analista
Automotivação Muito Alta
Profiler: 23/06/2026
Midian Gomes Da Silva Valões · Valões Consultoria Gestão · Gescon Profiler · Junho 2026
Seção 02
PERFIS DISC — VISÃO COMPARATIVA
Distribuição dos perfis comportamentais por gestora
ALINE BRUMMETT
Executor + Analista
Executor29.29%
Analista24.41%
Planejador23.91%
Comunicador22.39%
ALINE BORGES
Planejador + Analista
Planejador30.87%
Analista30.54%
Executor19.8%
Comunicador18.79%
Seção 03
POR QUE SE COMPLEMENTAM?
A soma dos dois perfis cobre praticamente todos os quadrantes DISC
⚡
Executor
BrummettBrummettBorgesBorges🗣
Comunicador
BrummettBrummettBorgesBorges📋
Planejador
BrummettBrummettBorgesBorges🔍
Analista
BrummettBrummettBorgesBorgesConclusão Estratégica
Brummett domina o quadrante Executor (ação, velocidade, conflito) que Borges não cobre. Borges domina o quadrante Planejador (qualidade, processo, cuidado) que Brummett tende a atropelar. O Analista alto nas duas garante rigor técnico compartilhado — a base comum que permite o diálogo.
Seção 04
7 ATIVIDADES ONDE SE COMPLEMENTAM
01
Decisões
BrummettDecide e age com velocidade e assertividade
BorgesAvalia riscos, evita decisões impulsivas
02
Liderança
BrummettComunica metas e cobra resultados com autoridade
BorgesLidera pela técnica, cuida da coesão da equipe
03
Contratos
BrummettNegocia e fecha com firmeza e tolerância ao conflito
BorgesRevisa cláusulas com rigor, protege a empresa
04
Diagnóstico
BrummettIdentifica o problema com ceticismo estratégico
BorgesEstrutura a solução e documenta o processo
05
Projetos
BrummettPressiona por resultado, mantém urgência
BorgesGarante qualidade: checklist, revisão, zero erro
06
Equipe
BrummettEnfrenta conflitos e sustenta posição sob pressão
BorgesCuida das pessoas, acolhe e mantém a coesão
07
Clientes
BrummettVende e conquista — Competidor muito alto
BorgesFideliza e retém pela confiabilidade e cuidado
Seção 05
INDICADORES SITUACIONAIS — COMPARATIVO
Como cada perfil responde ao ambiente organizacional
Indicador
Aline Brummett
Aline Borges
Energia
B:ALTA
A:NORMAL BAIXA
Automotivação
B:EXTREMAMENTE ALTA
A:MUITO ALTA
Autoestima
B:NORMAL BAIXA
A:BAIXA
Autoconfiança
B:NORMAL BAIXA
A:NORMAL ALTA
Flexibilidade
B:NORMAL ALTA
A:NORMAL ALTA
Amplitude
B:BAIXA
A:NORMAL BAIXA
Incitabilidade
B:NORMAL ALTA
A:BAIXA
Seção 06
ZONA DE TENSÃO E COMO GERIR
Onde as diferenças de perfil podem gerar atrito — e como transformar em proteção mútua
01
Ritmo e urgência
BrummettBrummettQuer resultado imediato. Pode pressionar antes do processo estar pronto.
BorgesBorgesPrecisa de tempo para revisar com qualidade. Pressa gera erros e estresse.
🛡️
Solução recomendada
Definir um 'prazo mínimo de revisão' para decisões que envolvam a equipe: nenhuma ação antes de X horas.
02
Comunicação direta x cuidadosa
BrummettBrummettEstilo curto, direto e por vezes confrontativo. Fala o que pensa sem rodeios.
BorgesBorgesComunicação cautelosa e reservada. Pode silenciar diante da diretividade.
🛡️
Solução recomendada
Acordar um protocolo: Brummett sinaliza quando está em modo 'direto' para que Borges não interprete como crítica pessoal.
03
Tomada de decisão
BrummettBrummettDecide rápido, com mínimo de informação. Não volta atrás facilmente.
BorgesBorgesAnalisa antes de decidir. Pode postergar quando o risco é alto.
🛡️
Solução recomendada
Para decisões críticas: Borges faz a análise de risco em prazo pré-definido; Brummett decide após receber o parecer.
Seção 07
MODELO DE DIVISÃO OPERACIONAL RECOMENDADO
Frente externa x Frente interna — como cada gestora gera mais impacto
⚡
Frente Externa
ALINE BRUMMETT
- Negociações com fornecedores e clientes
- Fechamento de contratos e acordos comerciais
- Cobrança de metas e resultados com a equipe
- Resolução de conflitos internos e externos
- Tomada de decisões rápidas sob pressão
- Representação institucional da empresa
- Definição de estratégia e direcionamento
🧭
Frente Interna
ALINE BORGES
- Gestão de processos e documentação
- Revisão técnica de contratos e riscos
- Treinamento e desenvolvimento de equipe
- Controle de qualidade das entregas
- Planejamento e cronograma de projetos
- Cuidado com o clima organizacional
- Análise e parecer antes das decisões críticas
Seção 08
RITUAL SEMANAL RECOMENDADO
Check-in de 45 minutos que transforma a diferença de ritmo em proteção mútua
01
01
Alinhamento de prioridades
⏱ 10 minBrummett apresenta as 3 metas críticas da semana. Borges confirma viabilidade e levanta riscos antes de qualquer ação.
02
02
Revisão de pendências
⏱ 10 minBorges traz os processos em andamento com status e prazo. Brummett decide quais acelerar e quais aguardar.
03
03
Decisões que precisam de análise
⏱ 10 minTópicos que Brummett quer decidir esta semana: Borges recebe prazo para análise e entrega parecer objetivo.
04
04
Gargalos e conflitos da equipe
⏱ 10 minBrummett traz os conflitos; Borges traz o estado emocional do time. Juntas definem a resposta mais equilibrada.
05
05
Próximas ações e responsáveis
⏱ 5 minCada uma sai com lista clara de ações, prazo e formato de entrega. Sem ambiguidade sobre 'quem faz o quê'.
Seção 09
A EQUAÇÃO DO ALTO DESEMPENHO
Brummett
- Velocidade e resultado
- Tolerância ao conflito
- Decisão rápida
- Ceticismo estratégico
- Automotivação extrema
- Liderança por autoridade
+
Borges
- Qualidade e rigor
- Empatia e cuidado
- Planejamento sólido
- Análise de risco
- Confiabilidade
- Liderança técnica
=
Uma empresa que move rápido E move certo. Que cobra resultado E cuida das pessoas. Que fecha negócios E não perde para riscos invisíveis.